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財務理念
發布時間:2015-07-15 09:39:00

      資金管理和會計核算是財務管理的核心,利潤最大化是企業經營的終極目標。超大集團資金的融資、投資管理是根據企業經營和發展規劃,科學統籌公司的資金,實行統一管理,統一調配、統一使用的原則,通過資金運作,投資發展企業的經營資源,擴大經營規模和經營能力,提高經營效益。

     廣西超大集團公司的經營管理要樹立利潤中心的理念,經營收入和支出都要精確核算利潤。充分運用會計核算和會計監督功能,實施增收節支,收支兩條線,產業單元,成本控制,績效考核等措施,激發經營者和員工為企業創造收入的智慧和潛能,使企業的收入與個人收入同步增長,增加收入的總量。運用砍掉成本的方法,采取成本費用預算計劃,成本費用項目責任制,定額管理,制度考核等手段,減少成本費用支出的總量。開源節流,提高經營效益,實現利潤最大化的目標。

*融資投資------企業為了擴大經營資源和規模,籌集資金進行投資的行為和過程。公司投資遵循規劃合理、科學評估、統籌兼顧、量力而行、投資見效的原則進行。

*核算監督------核算和監督是會計的管理功能。會計核算要真實、完整、準確反映企業的財務狀況和經營成果。會計監督要完善企業內部控制機制,對經濟活動和會計核算進行合法性、真實性進行監督,保證企業資產的增值和保值。

*利潤中心------責任人對成本承擔責任,又對收入和利潤承擔責任。企業利潤等于收入減成本和費用,所以利潤中心實際上是對利潤負責的責任中心。

*成本控制------成本費用是生產經營過程中產生的各項支出,成本控制是經營管理的重要環節。經營者和員工要強化成本意識,建立成本費用控制機制,執行成本費用預算計劃,落實成本費用責任制度,用績效管理考核的方法,檢查評估成本費用控制措施實施的效果,達到降耗增效的目標。


 


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